【法护营商】搭建“调解组织+行业专家”多元解纷桥梁，专案化解近千万涉企纠纷

此案标的额大、专业性强，存在较为复杂的背景情况，若直接判决，可能会影响到企业的正常经营发展，不利于营商环境的稳定。纠纷受理后，经嵩明法院评估，认为此案宜通过调解的方式解决，于是在获得双方当事人同意后，指派了调解机构组织的律师调解员进行诉前调解，并邀请当地资深调解行业专家，形成专案调解团队参与案件调解工作。

经专案调解团队讨论认为，案件的核心要点不在于表面的买卖合同纠纷，而在于某科技公司股东之间存在管理上的分歧，因股东对公司发展方向持有不同看法，管理存在分歧，而决策权分配失衡，难以执行，公司收到货款后未用于生产，而是用于偿付债务、发放员工工资等，进而资金链断裂，导致该公司无法正常运作。

要实质性化解争议，使某科技公司的运营重新回归正轨，在于如何调和该公司股东之间的矛盾，恢复股东之间的信任与合作。

确定案件核心争议要点后，专案调解团队制定了“四步走”方案：一是调解员与某科技公司三方股东分别进行沟通，了解各自观点与诉求；二是制定可行的初步调解方案：根据三方诉求，结合案件买卖合同纠纷事实、现在某科技公司经营现状，并通过法律法规以及案例分析，为各股东提供客观依据，增强决策科学性；三是组织三方召开会议，搭建沟通平台，通过引导讨论，帮助各股东理解对方的立场与理由，增进相互理解；四是在会议结果基础上完善调解方案，在保障各方合法权益的情况下，达成既解决本案纠纷，又实质化解纠纷起因的结果。

专案调解团队根据“四步走”方案逐步开展调解工作，在推进过程虽然存在波折，但团队锲而不舍释明法律法规，通过讲解相关案例，分析诉讼可能带来的风险及成本等，最终促成双方当事人达成和解，双方同意解除已签订的买卖合同，并就赔偿金额达成一致，在调解员的组织下签署了和解协议。某科技公司三方股东就后续公司经营管理进行进一步的沟通、协商，力求使公司运营恢复正轨，达成各方共赢的局面。

本案是典型的通过调解实质化解纠纷矛盾案例，案由虽为买卖合同纠纷，但深层次的纠纷原因在于公司治理中的股东分歧相关问题，嵩明法院为高效化解双方纠纷，最大限度减少因诉讼对企业的影响，通过“调解组织+行业专家”的多元解纷结构，从纠纷根源上切入，既促成当事人在案件中达成和解，也为当事人背后的股东矛盾的化解提供助力。